界面新闻记者 | 杜萌

易方达基金旗下的百亿基金经理们的一举一动都颇受关注。

6月21日 ，冯波管理的易方达竞争优势企业、易方达研究精选公告称，分别增聘郭杰 、何崇恺、彭珂为基金经理 。至此
，冯波已经没有单独管理的基金。

公开数据显示
，截至一季度末，冯波在管规模为124.72亿元
。今年4月12日 ，冯波还卸任了易方达行业领先
、易方达中盘成长两只产品
，离任原因均为“工作需要”。目前，冯波仍担任易方达基金副总经理、权益投资决策委员会委员 。

作为公司副总级别的高管 ，百亿基金经理冯波为何陆续离任和增聘副手？界面新闻记者从业内人士了解到
，这是基金经理正常调整，冯波暂无离任计划
。

冯波的基金管理经历最早可追溯到2010年 ，2010年1月1日
，他被增聘为易方达行业领先的第二基金经理，和伍卫一起管理该基金。2010年12月30日伍卫离任后 ，冯波独自管理该基金一直到今年4月11日 。在长达15年的时间里，该基金回报率为131.18%
。

冯波今年卸任的易方达中盘成长成立于2018年7月4日 ，直至4月11日卸任
，基金任职期间回报率为28.82%。

2020年和2021年，冯波“出山 ”陆续发行了两只新产品——易方达研究精选和易方达竞争优势企业 。

其中 ，易方达竞争优势企业曾以一天狂卖2399亿元的战绩
，一举打破了新基金的认购纪录，受限于150亿规模上限 ，该基金最终配售比例为仅为6.2537%
。

从持仓记录看
，该基金在2021年重仓腾讯控股（00700.HK） 、阿里巴巴-W(09988.HK)等港股互联网龙头，但是期间恒生科技指数下跌超60% ，导致基金净值暴跌。此外
，该基金长期超配消费和医药板块，受消费降级与医药集采政策的冲击 ，基金业绩持续大幅亏损 。截至6月20日，该基金单位净值仅剩余0.46元
，成立至今回报率为-53.92%
。

由于业绩不佳，自2021年三季度起 ，资金陆续赎回。截至今年一季度末
，该基金剩余66.55亿元，相比首发时的150亿元已经缩水超一半以上 。

为何突然增聘基金经理？晨星（中国）基金研究中心助理分析师王方琳对界面新闻记者分析称 ，增聘基金经理并非洪水猛兽
，而是基金投资管理团队变动中的常见现象。当遇到基金新增基金经理时，投资者需避免过度反应 ，通过分析增聘可能的原因
、评估投资团队的能力、跟踪组合的变化等方式
，做出理性判断
。

“基金经理增聘的原因有很多种，比如正常的以老带新 、希望新老基金经理优势互补
、分担原基金经理的工作负荷、应对人员变动的风险等。”王方琳对界面新闻记者表示 ，如果冯波没有计划离任
，那么大概率是第二种情况，希望新增的基金经理在能力圈上与原基金经理优势互补 ，两人分工协作，强强联手
，各自在其擅长的领域对组合进行投资管理 。

Wind数据显示，截至6月20日 ，目前我国开放式公募基金的数量为10291只（仅算主份额）
，其中约25%的基金由两位及以上的基金经理共同管理
。比如，银华新能源新材料量化由李宜璇 、张凯
、杨腾共同管理 ，摩根红利优选由胡迪、何智豪 、韩秀一共同管理
，工银产业升级由杜洋
、高京霞、刘展硕共同管理，中欧恒利三年定开由沈悦 、罗佳明、付倍佳共同管理。

5月7日 ，中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称《行动方案》）
，根据《行动方案》布局，基金经理团队制管理模式是强化公募基金核心投研能力建设的重要部分 。《行动方案》指出 ，要建立基金公司投研能力评价指标体系
，引导基金公司持续强化人力
、系统等资源投入，加快“平台式、一体化 、多策略
”投研体系建设 ，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队
。

“对于主动权益基金来说
，如果由一位基金经理管理，很容易陷入能力怪圈 ，个人色彩过于鲜明。现在公司逐渐实行团队制管理
，通过分工协作
、严谨的决策流程，有望实现基金经理间的优势互补 ，提高对不同风格和赛道的兼容性
，提升业绩稳定性，也避免因人员流动对投资者体验的影响 。”北京某公募基金市场部人士告诉界面新闻记者
。

不过 ，团队制的管理也在实际操作中面临着一些问题。“高质量的团队制投资
，追求的是风险和收益匹配，强调的是投资过程管理和多元资产配置 。这意味着 ，共管同一只产品的基金经理们
，必须是一个有机结合整体，他们必须具备互补的相对优势 ，比如有人擅长宏观分析，有人擅长产业趋势
，有人擅长个股筛选或风险控制
。 ”王方琳在接受界面新闻记者采访时表示。